摘要：苏宁从一家空调专卖店发展成为拥有零售、地产、金融、体育等多个板块的巨无霸，而2021年一开局，苏宁就来到了一个生死十字路口。十多年前，在大众眼中，苏宁还是一家“如日中天”的公司。那时候京东和阿里都还没成什么大的气候。而如今呢？苏宁的债务危机...
苏宁从一家空调专卖店发展成为拥有零售、地产、金融、体育等多个板块的巨无霸，而2021年一开局，苏宁就来到了一个生死十字路口。
十多年前，在大众眼中，苏宁还是一家“如日中天”的公司。那时候京东和阿里都还没成什么大的气候。
而如今呢？苏宁的债务危机“居高不下”，前不久，张近东和苏宁电器就不断质押股权，苏宁易购更是停牌交易。
各种负面接踵而来，可以说是严重影响到苏宁的正常运营。那么问题来了，苏宁为何会从一家过往的明星公司，沦落成二流公司呢？我们不妨来简单地分析一下？
世人皆知，苏宁在零售业发家，当年从一家区域性的电器公司，发展成全国连锁的电器公司。苏宁也有过一段极为风光的日子。可时代是在进步的，张近东过往那一套打法已然不能满足当下这个时代。
进入2010年之后，以京东天猫为代表的电商势力开始崛起，尤其是京东，京东的核心优势就是3C大家电，这块业务可以说是苏宁的核心。
京东依靠正品运营和快速的物流加持，给消费者们带去了极致的购物体验。当年京东率先向苏宁宣战，这就是当年著名的“京苏大战”！
京东成为“京苏大战”的赢家，从那时候起，京东的名气在中国有了进一步的提升，也是从那时候起，张近东意识到线上的重要性。
2011年，张近东突然宣布全面进军电商，可折腾了几年，苏宁电商一直没有起色， 不仅被京东天猫压制，这几年还被拼多多给超了过去。
转型电商不顺利，张近东并没有灰心，其他互联网公司做什么，张近东也学着做什么。
2018年1月，苏宁宣布在原有的易购、金融、置业、文创、体育、投资六大产业基础上，提升物流和科技产业的地位，形成八大产业板块协同发展的格局。
这意味着，苏宁开启全面的“多元化”战略！正是因为张近东的多元化战略，让苏宁深陷多条战线的泥潭。苏宁缺钱，一边是自身“造血能力”不足，一边是热衷于“买买买”。
所以我说，苏宁今天之所以全面被动，完全是出于张近东的个人好大喜功所致。因为苏宁正确的打法，就应该专注自己擅长的零售。当然了，你们也可以说春公子是“马后炮”！
说白了，京东就是一家把家电生意搬到网络上去做的公司。这原本是苏宁国美这一类公司的优势，可偏偏让京东把这门生意发扬光大了。
这是为何呢？因为刘强东很聪明啊，刘强东一开始就很清楚，物流是电子商务的核心一环，只有送货速度快，售后服务好，消费者才会买账。
京东的物流和售后的品质已无需春公子在说，春公子这里给大家说一个前几年在苏宁购物遇到的问题。
当时春公子家里新装修，全套家电都在苏宁买的。眼睛看到明明有优惠，手机就是选不了。打客服？先等十五分钟没人接。好不容易有人接了，完全不懂业务。然后莫名其妙挂电话。
随后春公子好不容易在电脑上成功下单，可苏宁的售后服务真可以说是让我这一辈子都无法忘记。
当然了，最为致命的原因是，苏宁如果对供应商不是压榨的那么厉害的话，京东哪里有崛起的机会？
刘强东自己都说了，当时那些供应商为什么愿意和京东合作？就是因为苏宁把供应商压榨太厉害了。大家不信？当年董明珠和张近东还打了一通40分钟的电话，谈的就是这个事情。格力是大公司尚且如此，其他小公司呢？
大家注意，春公子这里用的是“耽误”这个词。
朋友们都知道，早年阿里和苏宁是交叉持股，苏宁易购在阿里入股、丧失独立性之后，便出现了四大隐忧：自营品类销售增长严重依赖在天猫开的苏宁易购店；利润来自出售阿里股份的占比过高；独立的营销、运营和技术能力已经被削弱，之前积累的人才多流失；清晰的战略和创新模式缺失。
大家看懂看了吗？意思就是说苏宁易购之所以发展不起来，是因为阿里的入股造成的，完全不能理解这样的逻辑。
退一步说，阿里在苏宁上没赚什么钱，苏宁则因为投资阿里而赚了上百亿。这究竟是阿里耽误了苏宁，还是苏宁在阿里身上占了便宜？
结论：不是企业开启多元化不好，全球那么多知名集团，其实也都是多元化发展。
但一家企业要想多元化战略成功，手里必须要有一门天塌下都赚钱的生意。苏宁有吗？苏宁不算有，因为苏宁的零售并不怎么赚钱，零售只是为苏宁提供了庞大的现金流，而张近东带着大笔现金流投入了更赚钱的房地产。
可近些年房地产大环境不好，加之张近东带着苏宁一乱通的投资，终于让整个苏宁感受到了巨大的压力。如果说非要找一个“背锅侠”！那么这个人只能是张近东！
