摘要：在苏宁环球“大文体、大健康、大金融”的转型领域中，医美版块作为公司进行战略投资的重点，在2016年取得了可喜的发展成果。新年伊始，让我们回首峥嵘，展望新篇。实力转型，夯实医美产业地基在董事长战略部署的引领下，2016年公司与韩国ID健康产业...
在苏宁环球“大文体、大健康、大金融”的转型领域中，医美版块作为公司进行战略投资的重点，在2016年取得了可喜的发展成果。新年伊始，让我们回首峥嵘，展望新篇。
实力转型，夯实医美产业地基
在董事长战略部署的引领下，2016年公司与韩国ID健康产业集团进行了深度合作，同时斥巨资成立了苏宁环球医美产业基金，并于7月15日举行的“践行·渐美—苏宁环球2016战略发布会”上揭晓了公司倾力打造的医美新品牌——苏亚医美。此外，公司还收购了11家美容整形医院。以上资本市场的诸多举措，使行业为之震惊，更体现了苏宁环球多年积淀的雄厚实力与转型的坚定决然。
苏宁环球“践行·渐美”战略发布会现场
现在，随着集团层面的战略、定位、组织、团队建设的逐步落实，公司已经开展了对收购医院的规范化管理工作。首先是进行医院的垂直梳理，保证其工作流程的稳定顺畅。其后，根据集团的标准化规范对医院开展横向的行政管理制度的落地，推进集团行政管理规定的相关培训，进行规范化作业。在完成体系建立、组织架构的梳理之后，还将就具体部门开展工作流程的梳理，形成一体化，争取在最短时间内实现标准化管理、运营的目标。
董事长在医美事业部年度工作会议上作出重要指示
目前，集团的医美产业地基已逐渐稳固，产业格局框架的完善也正在紧锣密鼓的推进，包括品牌定位的设立、竞争者的分析、团队的建设、市场竞争方式选择等在内的诸多准备，以及收购医院的进驻、自建医院的筹备等。取得这样显著成果与决策层的战略规划、医美事业部员工的积极投入密不可分。
转型之路，挑战与机遇相伴
董事长在医美事业部年度工作会议上作出重要指示
随着转型发展的深入，医美板块的工作开展也遇到了一定挑战。但作为在房地产领域深耕多年的企业，公司积累了大量的转型资金，能为医美产业的发展提供源源不断的资金支持，如为实现打造亚洲第一医美品牌的目标，招募行内有具有国际视野的人才，以实现跨越式发展。
与挑战相伴的是机遇，有了坚实的基础，医美板块将在 2017 年再创佳绩。
2017年，公司将坚持自建医院与收购医院“两步走”的战略，加快在全国的战略布局。同时，在自建医院方面进行重点布局，打造大专科、小综合的规模化旗舰医院。争取在最短时间内，实现全国范围内的规模化布局。
医美事业部年度工作会议现场
虽然作为房地产企业在进军医美市场时会遇到跨行业竞争的一系列挑战，但苏宁环球具有其无可比拟的优势。特别是积淀多年的房地产企业所拥有的诸多资源优势，包括地产资源、文化资源、资金资源等，可以导入医美行业，创造竞争优势。同时，医美行业的传统企业往往会存在行业经营的盲点，欠缺创新精神，而这恰恰是转型中苏宁环球能给医美行业带来的新气象。
完美之路，打造亚洲品牌翘楚
打造亚洲第一的“苏亚医美”品牌，是集团对医美产业发展提出的目标。
为实现这一目标，公司与国际著名健康医美机构ID健康产业集团开展合作，实现国际顶尖医疗资源的共享，着手建立专家库，并进行包装整合，推出特色手术、开展专业职能岗的培训，包括品牌服务、专业技术等。同时，双方还会就医疗服务、活动推广等方面进行结合，如针对目前国内美容整形术后照顾流程的不健全，引进韩国专业的医疗服务体系等。此外，公司会在目前的基础之上，持续引入其他国家的医美资源，整合优势，形成品牌的强势定位，真正实现国际化。
苏宁环球与韩国ID健康产业集团进行战略合作
其次，资本力量在医美领域的群雄逐鹿正愈演愈烈，市场竞争混乱，下一阶段的竞争必将从市场拓展的抢夺转移到行业标杆制定权的角逐。打造“亚洲第一”的医美品牌不仅限于加速医美产业布局、抢占市场，更关键在于标准化的订立。为此，集团明确要求对下属医院进行一体化管理、标准化作业，这正是作为先行者所必须考虑的发展方略，是从医美行业入门者到标准制定者角色转变的必然要求。只有这样，才能真正掌握医美新时代的话语权，引领医美产业的健康发展，为公司的转型发展持续助力。
医美板块的迅猛发展，展现了公司上下同心、锐意转型的豪迈气魄。2017 年，苏宁环球的完美之路，定会渐行渐美！
