摘要：众所周知，跳出自己舒适区谋求转型是何其困难，更不用说市值千亿的大型企业了。然而却有一家大型企业，凭借壮士断腕般的决心，在互联网浪潮的冲击下成功转型，那就是家喻户晓的苏宁易购。苏宁易购从苏宁成立以来到2011年，苏宁基本上是一家传统的家电零售...
众所周知，跳出自己舒适区谋求转型是何其困难，更不用说市值千亿的大型企业了。然而却有一家大型企业，凭借壮士断腕般的决心，在互联网浪潮的冲击下成功转型，那就是家喻户晓的苏宁易购。
苏宁易购
从苏宁成立以来到2011年，苏宁基本上是一家传统的家电零售企业，凭借优秀的售后服务和优惠十足的价格，赢得了一次又一次的商场搏杀，更是在2008年超越国美，成为家电零售领域首屈一指的大型集团。
但在2012年，随着互联网在全球范围内以摧枯拉朽之势横扫一切商业模式后，一切都变了。中国商业生态更是发生了剧烈的化学反应！特别是淘宝和京东两大电商军团凭借互联网红利的异军突起，对整个零售行业都产生了翻天覆地的冲击，作为家电零售行业霸主的苏宁，切肤之感可想而知。于是苏宁逐步开始走双线融合的道路，开始把互联网技术和资源引到线下门店，苏宁易购的品牌渗透也从线上走到了线下。
苏宁易购线下店
更是在2012年，苏宁掌舵人张近东以难以想象的魄力和决心，跳出自身集团线下零售的舒适区，开始了艰难的全面转型之路，收购红孩子,全力推进苏宁易购!从最初的苏宁电器，到苏宁云商，到苏宁易购，苏宁集团三易其名之路就可看出苏宁掌舵人张近东的商业眼光和令人叹服的商业魄力。
苏宁集团掌舵人张近东
