摘要： 很多连锁企业在讨论，连锁到底是加盟好，还是直营好？其实我觉得，都好！符合公司战略布局的都是好的。正如邓小平那句：不管黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。首先我们来理解一下，发展战略：先盈利后扩张先扩张后盈利边盈利边扩张直营是稳步发展做强；加盟是...
很多连锁企业在讨论，连锁到底是加盟好，还是直营好？其实我觉得，都好！符合公司战略布局的都是好的。正如邓小平那句：不管黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。首先我们来理解一下，发展战略：
先盈利后扩张
先扩张后盈利
边盈利边扩张
直营是稳步发展做强；
加盟是快速发展做大；
所以我们有时候没有在设定前提的情况下，无法讨论直营和加盟哪一个更好。
但是我们可以总结的是：
无论是直营还是加盟，都必须做好三个前提：
我们先分析一下，国际上的案例
国际连锁品牌往国际化扩张发展，很少是加盟转直营，大多都是直营会适度采取加盟，例如：
以星巴克为例，在美国本土完全直营，国际化发展时，采取区域加盟，仅授予区域加盟商直营开店。
有许多台湾直营连锁总部，都曾因开放加盟出现控管问题，而急踩剎车； 如：白木屋蛋糕、欧德家具、胡须张卤肉饭、太平洋房屋中介等。
一、加盟真的是毁灭品牌最快方法？
案例——7-11便利店
其实以台湾最大加盟连锁总部7-11便利店为例，其5200店中加盟店有4200店之多，7-11并没有因此不能发展成品牌？ 或者让竞争者有可趁之机？
7-11的经营反而因加盟店的加入而如虎添翼，带领一群老板经营的效益，远胜一群员工，仅人力资源的效益即十分明显。
总结：其实有时候加盟管控并不是想象总那么难。加盟连锁管控的重点在于加盟模式的选择，选择什么样的模式决定品牌的发展空间；
二、加盟连锁有几种模式呢？
连锁加盟模式大概有这四种：
委托加盟：开店投资成本由总部出资，再透过加盟将经营权授予加盟者，形成总部控制所有权，进行高控管的加盟模式。
特许加盟：总部与加盟者合出资源开店(没有合资关系)，各自拥有店铺部份所有权，也因总部涉入控制关键设备或资源的所有权，亦可发挥高控管效果。
供货加盟：加盟合作双方主要关系建立在商品供应之上，总部收取的加盟费用由三金减少为二金，即不收取管理金，所谓管理金是加合作关系存续之管理费用的收取，由此可见，总部并不提供管理服务。
最后一种模式：
合作加盟：双方合作仅止于开店，共享品牌而已，总部除不行使管理权外，亦少量或不提供供货服务，总部仅负责帮助把店开起来，日后主要是靠自己经营。
总结：若要开放加盟，连锁商业模式的盈利性是关键，要真实地靠店的经营来赚钱，仅靠加盟赚钱是不能长久的。
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