欧易

欧易(OKX)

国内用户最喜爱的合约交易所

火币

火币(HTX )

全球知名的比特币交易所

币安

币安(Binance)

全球用户最多的交易所

一场债券风波,“硬核”兑付的苏宁让市场看到了什么?

2022-11-07 20:32:17 444

摘要:人人都有麦克风的年代,打破传言最好的方式,不再是奢望止于智者,而是用实际行动还以真相。前一段时间,苏宁“百亿债券兑付”风波还被各种议论,然而,近两天,苏宁电器接连亮出“重锤”,传言不攻自破。苏宁的“重锤”就是如期兑付债券,正如苏宁董事长张近...

人人都有麦克风的年代,打破传言最好的方式,不再是奢望止于智者,而是用实际行动还以真相。前一段时间,苏宁“百亿债券兑付”风波还被各种议论,然而,近两天,苏宁电器接连亮出“重锤”,传言不攻自破。

苏宁的“重锤”就是如期兑付债券,正如苏宁董事长张近东此前发声:“不被外部杂音所干扰,用行动做出有力回应”。2月2日,苏宁电器公告,16苏宁01债券按息兑付本息13.28亿元。1月29日,苏宁电器公告,19苏电01债券顺利完成行权回售,回售金额9亿元。

有市场人士指出,苏宁此次如期兑付,有效提振了市场信心,保障投资人利益。

受市场信心提振影响,2月2日,在A股上市的苏宁易购(002024.SZ)收盘上涨5.57%。

债券风波已经过去,真相固然很重要,但这也许不是当下苏宁最值得关注的。债券风波平息后,苏宁最该被关注和最大的看点是其打破传言背后公司的实力如何?在当下,苏宁的战略布局有何变化?以及未来其带给市场的想象力究竟有多大?

过去三十年,苏宁全程参与了中国零售业的转型与变迁,始终站在零售业的前沿。零售是一场没有终点的马拉松。苏宁新十年,全面向“零售服务商”升级,“聚焦”和“服务”成为发展关键词。

苏宁实力“还债”

最近这段时间,债券市场波涛涌动,而苏宁颇受关注,就在于其硬核“兑付”,甚至提前回购。

具体来看,2月2日,苏宁电器公告,16苏宁01已按期兑付本息13.28亿元。1月29日,苏宁电器公告,19苏电01债券顺利完成行权回售,回售金额9亿元。去年12月,苏宁电器百亿债券提前兑付。去年11月,苏宁易购完成了多次债券购回,累计30亿元。

要知道,从去年三季度开始,债券市场,频频爆出大雷,这也是苏宁“躺枪”债券风波的大背景。

从沈阳盛京能源两只存续PPN违约、青海国投永续延期,到华晨私募债违约、紫光集团不赎回“15紫光PPN006”,再到永煤实质性违约。投资者“审雷疲劳”的同时,也胆战心惊,生怕下一个踩雷的就是自己。

于是,任何和债券有关的传闻,总能不胫而走,投资者草木皆兵。就是在这样的情况下,苏宁 “躺枪”债券风波。梳理事情脉络不难发现,这就是特殊环境下的市场误读。

去年12月,苏宁发生了两件大事:一是苏宁电器面临百亿债券兑付,二是张近东将苏宁控股股权出质给淘宝。“债券兑付”加上“股权质押”,这样的关键词一拼凑,传言就出来了。

传言一出,苏宁易购股价“躺枪”走跌。之所以说是市场误读,是因为很多人没搞明白苏宁的股权结构。

简单来说,苏宁是一个大家族,成员有苏宁电器、苏宁控股、苏宁易购。其中,苏宁易购是上市公司。张近东是苏宁的家长,通过苏宁电器、苏宁控股持有苏宁易购23.97%的股权,个人持有苏宁易购20.96%的股权。苏宁控股仅持有苏宁易购3.98%的股权。

不难看出,张近东质押的股权,对于他本人持股和苏宁易购都只是一小部分。另外,质押融资是A股市场的常见动作,不应该被过度解读。

面对债券风波,张近东的表态坦荡而有力,“只要苏宁不做危害国家社会利益的事,只要我们服务好用户,我们就扛得住任何舆论攻击,只有用户的口碑才是对我们最终的评价。”他要求全体员工聚焦工作、保持定力,“不被外部杂音所干扰,用行动做出有力回应”。

张近东所说的“行动”,就是真金白银兑付债券。最近3个月,苏宁兑付金额合计高达179亿元。

在债市爆雷的背景下,苏宁实力“还债”,对其他企业不失为一个借鉴。首先,苏宁积极应对市场疑虑,向外界展现了偿付能力,展现了企业的责任担当。其次,苏宁有效提振了市场信心,保障投资人利益。

数据显示,2021年以来,苏宁的债券价格呈现企稳上升态势,上演了“V”型反转,基本回到债券风波前的水平。

零售是一场没有终点的马拉松。苏宁新十年,迎来了新面孔。

苏宁的新面孔

苏宁的新面孔,用一句话就可以概括,就是从“零售商”转型“零售服务商”。两字之差,其实背后大有深意,不但要自己做好零售商,还要利用自己的资源和能力,帮助其他零售业者做好零售。

去年12月底,张近东回顾苏宁三十年发展历程,说了一番动情的话,“作为民营企业的代表,大企业要有大企业的担当,苏宁要始终做国家政策号召的响应者、践行者,所有的发展都要服务社会需要、服务国家政策。”

在双循环的大背景下,苏宁强化做社会化企业的定位,张近东的说法是,“聚焦零售主业,赋能行业发展、服务社会创业。”转型“零售服务商”,既是苏宁的社会责任,也是苏宁的商业模式。

作为零售服务商,苏宁的重点服务领域有四个,分别是实业智造、乡村振兴、小微创业、双循环发展。服务方式上,概括起来就是资源和技术的开放、共享。

“云网万店”是苏宁转型的箭头项目,主要目的有两个,一是给用户和商户提供电商和本地互联网融合交易服务,二是给零售商和供应商,提供供应链、物流、售后和各业态的零售云服务。

1月26日,苏宁易购发布业绩预告,其中提到“云网万店”发展迅速,“四季度云网万店平台商品销售规模同比增长 33.61%。”

苏宁零售云是云网万店的排头兵业务,规模发展迅猛,仅在2020年,零售云就新开门店3200多家,总门店数达到8000多家,销售规模同比增长200%。2021年,零售云计划新增4000家门店。

最新的消息传来,苏宁零售云组织架构将迎来调整,或将升级为零售云子集团,涵盖线下零售云电器店、苏宁小店和苏宁有货等板块。

资本尤其是创投资本的嗅觉是敏锐的,他们往往能更快洞悉到一个行业和企业的变化,然后押注入局。云网万店成立仅19天,就拿到深创投领投的60亿元融资。还有消息称,苏宁零售云A轮融资接近完成,融资总额或超10亿元。

市场应该关注的是,资本到底洞悉到了什么?

中国的零售业,主战场经历了几次变化,从线下到线上,从线上到线上线下融合,再到偏重线下。底层逻辑在于,线上的服务需求需要线下来完成,线下的供应链和资源实力,直接影响着服务的质量。服务,一直是零售企业的命门。

如今的零售“战局”之下,各大电商平台纷纷布局线下,苏宁具备先发优势,作为零售业领军企业,苏宁就是线下起家,早早布局了全场景零售版图,具备相应的线上线下资源服务实力。

苏宁转型“零售服务商”,就是要将自己的线上线下资源开放给零售商们,成为整个中国零售市场的基础设施,并从中分享新的商机。这是一个新的赛道,是比零售商更高维度的商业视角。

在过往20年,零售行业的赛道被充分挖掘,涌现出多个千亿万亿级别的巨头。2021年是十四五开局之年,“需求侧改革”被认为是重头戏,中国消费的纵深空间还将被继续挖掘。这意味着,切入的零售服务商赛道的苏宁大有可为。

过去三十年,苏宁领跑中国零售行业,新十年,苏宁踏上新征程。转型“零售服务商”,角色变了,打法变了,但有一点是不变的,那就是苏宁做零售的内核,正如张近东所说,“苏宁永远为用户而战”。

版权声明:本站所有文章皆是来自互联网,如内容侵权可以联系我们( 微信:bisheco )删除!

相关推荐

友情链接
币圈社群欧易官网