摘要：今年的双十一正式到来，各大零售平台相继进入预售期。作为国内家电零售头部企业，苏宁易购也动作频频：一方面，深化与美的、海信、老板、创维等各大家电品牌的战略合作，构建更加紧密的零供关系。另一方面则加大商户扶持力度，在资金、营销政策等方面助力中小...
今年的双十一正式到来，各大零售平台相继进入预售期。作为国内家电零售头部企业，苏宁易购也动作频频：一方面，深化与美的、海信、老板、创维等各大家电品牌的战略合作，构建更加紧密的零供关系。另一方面则加大商户扶持力度，在资金、营销政策等方面助力中小供应商和代理商减压增效。众多合作伙伴也希望借助苏宁易购发展持续向好的态势，将自身产品融入到苏宁易购全链销售渠道之中，并通过紧密的合作关系达成“消费者有实惠、品牌有销量、平台有交易”的三赢局面。
对外各类合作持续深化，与各品牌零供合作紧密高效
的确，苏宁易购最近一系列动作表明企业正蹄疾步稳，经营稳健向好发展。就在国庆归来的第一个工作周，苏宁易购紧锣密鼓地先后与老板电器、美的、创维等头部品牌开展“2022双十一合作动员会”，全面备战双十一。据了解，今年以来，无论是老板电器还是美的在苏宁易购的销量均实现了高速增长，双方均有多个品类销量同比增速超过30%，部分核心推广产品增长超90%。
早在今年8月份，苏宁易购集团总裁任峻与创维集团有限公司执行董事、行政总裁施驰借助苏宁易购创维联合发起的“万人抢彩电”活动同样取得圆满成功。此后双方均表示，为满足国内消费者需求，创维与苏宁易购将合作范围向全品类方向拓展，将更加聚焦市场消费需求，实现优质产品和渠道的充分融合。此外，苏宁易购同样还与海信、海尔、TCL、美菱、松下、火星人、苏泊尔等等品牌伙伴达成深化合作共识，谋求稳步增长新动力。
持续创收现金流充裕，供应商兑付工作有序开展
受疫情反弹及行业下行压力大等因素波及，整个家电行业在过去一段时间内，经营经受了各种考验，包括苏宁易购等企业在内也感受到“行业之冷”。受此影响，有关苏宁易购账期长、兑付慢等消息不时见诸报端。但实际上，苏宁易购资金链总体稳健，现金流持续改善。据苏宁易购最新年报显示，苏宁易购线下家电3C家居生活专业店上半年实现经营利润盈利，公司综合毛利率同比增加9.00%。经营利润盈利、毛利率改观，是苏宁易购经营质量优异的直接体现。
目前，苏宁易购供应商兑付工作正有序开展，双十一前后，多个合作商、代理商表示欠款已经兑付，合作也已恢复。北京合顺通达表示，在其向苏宁易购的持续供货中，款项分阶段结清、资金有保障。据悉，三季度高温季家电旺销，北京合顺通达则在单一渠道实现增长。类似的，星电也表示在苏宁易购平台取得了逆势大幅增长的好业绩，公司代表表示，“苏宁易购线下门店渠道资源有价值，线上也有天猫苏宁易购超级旗舰店铺，无论是合作还是资金都有保障、有效率。”
在整个兑付过程中，苏宁易购积极履行企业社会责任，对所有供应商都本着负责任的态度进行处理。无论是行业头部品牌还是中小型供应商，苏宁易购在资金兑付方面始终一视同仁。此举是苏宁易购充足的资金保障的体现，也赢得了包括美的、老板、海信等众多头部家电品牌，以及中小供应商的支持。
不断增强零售服务能力，帮助合作伙伴业绩高效增长
作为一家零售服务商，苏宁易购基于用户家庭场景的各项需求，不仅通过自身海量的商品组合搭配、高效的物流履约水平服务用户，其还积极提升消费服务。目前，在创新提升消费服务层面，苏宁易购已成功围绕售前导购、送货上门、送装一体升级全链条优质服务，提供线上线下全场景、全产品生命周期的保障。苏宁易购以端到端专业化、一体化的服务支撑，强化“家电、家居、家装、家庭服务”四位一体全家桶式服务，满足不断升级的“家消费”需求，将苏宁易购打造为家庭场景定制专家。
同样，苏宁易购也向上游的品牌企业提供涵盖商品供应链、零售运营、履约服务的一揽子服务产品，打造更专业的品牌塑造提升能力和新产品的高效推广能力，提升品牌的经营效益。
总而言之，随着双十一临近而变得逐渐火热的消费市场，苏宁易购不疾不徐，一步一个脚印前进的扎实姿态，体现了苏宁易购强大的内心底气与明晰未来发展的从容不迫。好比武侠小说中一名一流高手意外得到了一本绝世武功，只需要踏踏实实朝着目标发展，内外兼修，迟早能够立于百尺竿头，同样苏宁易购也只需要不断发挥其门店优势，坚持以商品与用户为导向，外修营销，内修服务，稳健发展，华而有实，迟早能够实现消费者、品牌、平台的三赢。
在当前多变的市场环境下，合作共赢已经成为企业穿越周期的发展密码，正如苏宁易购某供应商所言：“多一个渠道就多一重效率保障，给善意一点时间，才能互惠互利。”
